为统筹推进新一年各项工作，明确发展路径，夯实管理基础，恒爱精诚团队于2026年3月21日成功召开2026年开年工作部署会。团队全体老师齐聚一堂，围绕年度重点任务与管理改革展开深入研讨，为新学期工作谋好篇、开好局。本次务虚会由恒爱精诚团队主办，张兴老师、马铭遥老师、谢震老师、杨淑英老师等团队13位老师共同参与。

务虚会现场

本次工作会由张兴老师与马铭遥老师共同主持。张兴老师首先介绍了会议议程，并宣布本次务虚会正式开始。会上，与会老师聚焦团队当前发展的关键环节，围绕科研空间优化、平台建设升级、管理机制改革及长远发展规划等议题进行了系统讨论与部署

一、精细规划科研用房，优化空间资源配置

会议首先就团队科研用房的具体规划进行了专题讨论。对逸夫楼等相关房间的功能定位达成共识：将逸夫楼105室打造为团队集中展示展厅，深度融合各教师研究方向特色，集中呈现团队标志性科研成果与技术创新亮点，为新能源中心楼的后续展示工作做好前期铺垫与经验积累。其余科研用房则由各课题组结合自身研究需求进行自主布置与个性化完善。会议强调，为保持团队整体形象统一，桌椅等办公用具应尽量采用统一规格。

二、科学布局大平台，打造高水平科研高地

围绕团队科研大平台的规划建设（新能源中心楼），会议就功能区划分、团队成果展示、使用规则优化等展开深入讨论。与会老师积极建言献策，初步形成以下规划方案：

实验区规划面积约1800㎡，主要分为两大功能区域：

科普区（展示区）：集中呈现各教师研究方向特色及前沿发展趋势，打造对外学术交流、科普宣传的核心窗口，提升团队行业影响力。

人才培养区：建设多类型综合实训平台，满足30人以上同时开展教学实训的需求，重点服务研究生培养工作，同时面向本科生开放选拔机制，开展提前培养，为团队储备高素质后备人才力量。

会议明确，下一步将针对大平台建设需求开展专项调研论证，编制科学可行的实施方案，确保平台建设符合科研规律、高效实用、可持续推进。

三、深化管理改革，提升团队治理效能

在管理改革研讨环节，会议聚焦团队内部治理的精细化与规范化建设，对考勤管理、读报管理及团队工委会成立等多项重点举措进行逐一研究部署。会议要求，各项管理事务需落实到位，建立健全配套制度，为团队日常工作高效运转提供坚实保障，进一步提升团队治理效能。

四、着眼长远发展，启动“十五五”战略思考

在扎实推进当前工作的同时，会议着眼长远，组织开展团队“十五五”规划初步研讨。张兴老师首先作引导性发言，围绕学科布局优化、重点科研攻关方向确立、人才梯队建设等关键议题，与参会老师深入交流思路与设想，为团队未来发展奠定思想基础。

最后，马铭遥老师作总结发言。她指出，团队发展的核心驱动力在于人才与项目。全体成员需进一步强化人才引育力度，积极引入高质量人才；同时要聚焦重点领域，全力组织申报各类重点基金项目，以项目建设带动团队科研实力提升，推动团队实现更高质量、更长远的发展。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了任务、凝聚了共识。下一步，团队将按照会议部署，稳步推进各项工作落实，以实干精神推动团队建设再上新台阶。